今年の振り返り（仕事編：前編）

B to B型組織間関係とITマネジメント―EDI採用と普及に関する卸売業者の分析


昨日は水曜日でノー残業デー。仕事を定時でとっとと切り上げておうちにまっしぐら。家につくとhinaはトイレの真っ最中。「パパ帰ってきたら『おかえり』っていうの？」てな具合にママと練習しているようだが、いざ顔を合わせると照れくさいのか、そんなこと忘れて遊んでほしいのかトイレから一目散に駆け出してきた。びっくりしたのがスーツの上着を脱ごうとすると「hinaが脱がしてあげる」と言い出したこと。あれまぁ〜わが子ながらなんとよくできた子でしょう。おとうちゃん涙出てきます。
さて、今日も振り返りをば。今日は仕事編。去年の秋ごろから始めたとあるシステムの構築案件を年頭からずっととりかかり、３月末にはサービスインとなった。サービスイン前には数日に及ぶ連夜の試験対応があり、何時間も待機させられたことが記憶に残っている。当時はVPNの環境がなかったためサーバーの異様な高周波音が鳴り響くデーターセンターの中に閉じ込められて作業をしなければいけなかったのだが、今から思えば早くVPN環境を構築して品川から遠隔作業をしたほうがよほど楽だったといまさらながら思う。
４月には前組織の解体があり、おもに２つの組織に別々に吸収されることになったのだが僕はその２分割からは離れてさらに別の組織の人員となった。というのも全組織でシステム管理等をやっていて、新組織にそのまま移ってしかもお客さんの個別案件を担当するなどという重荷を背負ったままだと絶対に業務が周らないことが目に見えていたので。いったんシステム管理は別人に引き継いで、リセットしたほうがよいと考えたのが一番の理由だった。案の定いまだにシステム管理の問い合わせは多少来るのだが、ほぼ99%は引き継げたかな。