2011年10月21日

マネジメントスタイル

毎年毎年、同じことの繰り返し。この時期になると年度内の着地がやばいということで、人減らし。ところが減らしたはいいが、年度末にはどっさりと仕事がやってきて対応するひとがいないということで仕事をお断りするか、誰かが犠牲になって必死こいてやるかのどちらか。ほんとぜんぜん懲りないから、成長せずにデフレスパイラルに陥る我が組織。ほんとに困ったもんです。それでもって今回はうちの上長までも他の部署に行かされるなんてのはほんとあり得ない選択肢ですわ。あ〜、どうするべかねぇ。
でもまぁ、うちの上層部は昔からこうと決めたらテコで曲げない頑固者。何を言ってもはじまらないようで。。。
というわけで、とにかく受け入れるしかないようです。で、今の上長とは今やっているお客さんの案件が始まりで、結局、この1
案件のみで5年ぐらいのお使い合いになる。社会人生活15年にして、その三分の1を占めるわけであるからその、マネジメントスタイルや仕事のやり方は見習うところは見習うし、まずいと思うところもいくつかはあった。基本的には下に任せるタイプで、他のチームでは報告関係すべてをとりしきる上長もいるのだが、そうではなく、すべて下にまかせる。そのため下の負担は大きくなるがそれと反対に自由にやらせてもらえる裁量もあたえてくれるため、本当に仕事がやりやすい環境ではあった。上長は部下の仕事のやりやすい環境を提供することが最大の責務であると思うので、その意味では本当にいい上長でした。そういうところきちんと引き継いでマネジメントしていくことが必要なんだろうと思うここ数日であった。

taka7107 at 07:48│Comments(0)TrackBack(0) お仕事 

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TAKA
「あたらしいもの」「便利なもの」「お得なもの」「かわいいもの(hina)」が大好き。藤沢市在住。妻(yuki)一人、娘(hina)一人。かなり運動不足。。。でもBMIは22。(最近ちょっと太ったの)
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