2012年05月08日
プレイヤーになってしまっている
今の仕事で各案件は案件リーダーにまかせてマネージメントに徹する予定だったのがすっかりプレイヤーになってしまっている自分を省みた。案件リーダーは案件個々をみるのだが、それを束ねて営業戦略をたてろと言われればそれは自分しかできないという結論になるからだ。それでも各案件リーダーに営業戦略を含めて、各案件を見るように指導してはいるのだがなかなかそれが実践できないようだ。そもそも案件もまかせてあるが、収支管理がきちんとできているのかが心配になってきた。割り当てられた営業の目標に対してどうやって達成していくのかのストーリーをきちんとくまないと、だらだら仕事をしているだけと見られて人をとられてしまうという、リソース確保の面でもよろしくない。う〜ん、とはいえ現実は難しいのだ。