2015年03月13日

北斗星のラストランをどう見送るか。

二日間運休となってしまったトワイライトエクスプレスはいよいよ本日が最終運行。今日は問題なく運行されるようでなによりでした。数日前の人身事故やチケットが盗まれたりといろいろと遺恨を残しそうな最終運行ではありますが、今日は無事に運行されることを願うばかりです。結局Bトレも購入したけど作る時間がなくて最終運行には間に合いませんでした。後日組み立てて思い出に浸るしかないですねぇ。。。
さて、昨日もノー残業デーですが、管理者だけでディスカッションとやらを。営業のあり方をいろいろと議論するのですが、問題はリソースアサイン。重点案件にリソースはアサインするべきで、事業部である以上、儲かる案件に注力しましょうという至極当たり前のことを言っているにもかかわらず、計画はできないし、昔からのつきあいもあるからむげに断れず、来た案件をさばいていくしかないと主張するみなさま。そんな仕事のやり方やってるから効率わるいんでしょうが。将来的に儲かる見込みのない分野にリソース突っ込んでなんのメリットがあるんでしょう?一般的なお金儲けの常識を考えたらあほでもそんな考え方になるはずないのにねぇ。。。どんな感覚しているんだか。。。計画できない、来た案件に急に対応できるようにしようなんて非現実的で、きちんと計画を立てておいて、それに乖離があれば反省するのが事業計画なんじゃないでしょうか?事業を初めて一年目じゃないんだし、過去のデータの蓄積はあるでしょうに、そのデータ分析したら、毎年、4〜6月は暇で、年度末がいっぱいいっぱいになるという傾向にある。であれば4〜6月に弾込めしようとか、細かくくる案件があるけど、そんなのに人ととられてていたら大きな仕事を逃しちゃうので、ここは思い切ってお断り、その間は施策とかやって弾込めしておこう。。。とかね。とにかくうちみたいな大型案件をしっかり計画的にやっているチームに、人が多いからという理由だけで、人をくれというのはやめてほしいのだ。こちらは一人一人の特性を見て仕事をアサインし、その人がいないとまわらないくらいの生産性をあげる状態まで来ている。22人まで減ってしまったが、一人当たりは会社の平均の倍近くは稼いで、うちの事業部の一人当たりの売り上げの倍以上。これだけ生産性をあげているのにまだ人抜きをかけにくるというあり得ない事態ですわ。ほんまに。というグチばっかり言ってたらディスカッションはシーンとしてしまったが、いた仕方ない。PMとしてプロジェクトを守らなければいけない役割が私にはあるからだ。

taka7107 at 07:30│Comments(0)TrackBack(0) 鉄道 

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TAKA
「あたらしいもの」「便利なもの」「お得なもの」「かわいいもの(hina)」が大好き。藤沢市在住。妻(yuki)一人、娘(hina)一人。かなり運動不足。。。でもBMIは22。(最近ちょっと太ったの)
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