2015年08月19日

事業計画、こういう時に限って業務多忙と逃げる管理者

はぁ、まぁ、これは想定内の敗北ということで。。。相手がマイコラスならしかたないでしょう。打てませんわな。1安打しただけでもよしとしましょう。で、今日からが勝負やらか頼みまっせ能見さん。今日は絶対勝たなあかん。2連勝で、安全圏に離脱しましょう。
さて、事業計画の話。半年に一度は考えなければいけない事業計画。現在は半年見直しの修正事業計画という少し軽めのやつで、年末にやる大々的なほうではないのでさほどヘビーではないのですが。。。。例のごとく、今回は前回、この事業計画を検討したリーダーが夏休みで不在。といっても数値的なところは私がほぼ考えた的なところもあるのである程度分かると言えば分かる。で、これをベースに修正するかどうかを検討するのだが、実際にお金としてかかっている間接費や営業費の見直しが一番のメインとなる。本来であれば営業戦略があって、実践があり、その振り返りがあって後半どうしていくかという展開になるのだが、それを依頼するもどうかんがえてもレスポンスがかえってきそうにない。各課長が自身の担当する業務に集中しすぎてその余力がないのだ。まさにプレイングマネージャーばかり、たしかに、自分でやるのは楽しいし、やりがいもある、それに比べると計画経済の話は机上の空論がおおく、絵に描いた餅となってしまうとつまらない、責任だけ負わされると楽しいことなどなにもないから、極力逃げたいという気分も分かる。とはいっても、本来の管理者たるものの本業はこっちでしょうといいたいところ。自身ががんばってスキルをためることは重要ですが、その前に、事業部全体をドライブするその一助となり、部下を育成していく、そっちをメインにして業務から一歩身を引いたマネージメントに徹してもらえると助かるのですけどねぇ。。。

taka7107 at 07:45│Comments(0)TrackBack(0) お仕事 

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TAKA
「あたらしいもの」「便利なもの」「お得なもの」「かわいいもの(hina)」が大好き。藤沢市在住。妻(yuki)一人、娘(hina)一人。かなり運動不足。。。でもBMIは22。(最近ちょっと太ったの)
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