ＰＭがメンバーになるとこうなってしまう

せっかくつまづきかけた鯉のしっぽはちゃんとつかんどいてよといいたい。まったく役立たずのウサギめ。まぁ、２ゲームぐらいなんとでもなりましょう。ＧＷに一気に逆転して首位に躍り出ることにしましょう。というわけで、今日からまた奮起をお願いしたいところですな。
さて、プロジェクトマネージメントの話。ＰＭの大切なこととはプロジェクトをＱＣＤ問題なく完遂させること。それぞれがお互いに相反する要素なのでそのバランスが難しい。そのためにＰＭは一人で抱え込まず、他のＰＭやステークホルダーとコミュニケーションをとって現状を理解してもらう必要がある。ほんの数日前までなんとかぎりぎり行けそうですと言っていたプロジェクトがたったひとつのトラブルが出たがために１ヶ月遅れちゃいますという報告が。えっ、なんでいままでオンスケだったものがなんで最終日にトラブルが１件でただけで１ヶ月も。そりゃあ誰も目を疑いますわ。そもそも最終日に重要な試験項目を残しているということがオンスケではなく、３週間くらい遅れていたのでは？という疑念。よくよく聞いてみたら、そもそも最後に発覚したのではなく１ヶ月遅れているのだという。そんな報告してないでしょう？と。ＰＭがプロジェクトの実用員になってしまい、マネジメントができていない証拠だ。ほんとにまぁ、なのでお客さんところに訪問するとやっぱりお怒りの状況。う〜ん、いけてませんなぁ。