2017年08月26日

施策はなかなか進まない

土曜日だが、たまりにたまっていた仕事もあったので出社。メールを読んでいると様式を間違っていたようでやりなおしが必要な資料があって結構手戻りでやり直したら、本来やるべき業務についてのモチベーションがあまりあがらないくらい疲れてしまった。やりたかったのは事業部であった6月までに実施する施策の振り返りだった。ひとつは人材育成で、これは淡々と研修を受講してくれれば実施しているといえるもの。ところがあまり受講が進んでいないのが実態。ネットで受講できるWBTもあるのにだ。やはり業務に没頭すると自己啓発のための研修がおざなりになるのは致し方ないのだが、無理してでも時間を作らない限りは難しいだろう。そう意識づけをするのが管理者の役目なんでしょうけどね。
あと、社内資格取得のための申請支援という項目もある。これは結構手厚くやったので書けた。18人に対して計35回ほどの個人面談を実施。
次にもうひとつの施策は部下にまかせたもの。ただ、これがあまり進捗がよろしくない。なかなか進めようとしないのだ。これも研修と同じ。ただ、まかせた部下にとっては課長にあがるためのステップとして必要なスキルだと私は考えている。これを進めるくらいの推進力がないとリーダーにはなれない。


taka7107 at 18:01│Comments(0) お仕事 

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プロフィール
TAKA
「あたらしいもの」「便利なもの」「お得なもの」「かわいいもの(hina)」が大好き。藤沢市在住。妻(yuki)一人、娘(hina)一人。かなり運動不足。。。でもBMIは22。(最近ちょっと太ったの)
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