2018年02月08日

おじさんマネジメントが一番難しい

面談の時期となった。部下が25名ほどいるのでフィードバックするにも大変だ。いろいろと話を聞けるのは楽しいのだが、いかんせん、時間がない。今のポンコツPJがなければどおってことないのだが、これもやりつつ部下のマネジメントというのは正直無理。はやく、引き受け先に引き渡さないといけないのだが、受け先がインフルエンザでダウン。まったくもう、管理者としての自覚はどうなってるんでしょうねぇとも思いますが。まぁ、こればかりは誰でもなってしまいますし、明日は我が身ということもあるので、それはそれでしっかり治してもらうしかなく、あとは復帰後に挽回してもらうしかないですわな。この引継ができると、営業部の事務処理仕事が減ってかなり負荷の軽減ができる。本来の部下マネジメントを復活させるか、いやいやまかされたのは組織の運営の方が中心なので、それもゆだねていくしかないでしょうね。私は管理者をマネジメントする管理者にならないといけないようです。う〜ん、難しい、直接管理から間接管理になるわけですな。 それはさておき、面談をしていて、複数人から指摘を受ける。睡眠時無呼吸症候群という病気は分かるが、仕事中に寝られるとねぇ。。。というお話。それは確かにそのとおりで、そういう部下が複数人いるというのが困りもの。自身の自己管理ができていない典型的な例だ。仕事に対してどれだけ真剣に取り組めるか、それは個人差があるだろうが、少なくとも入社したときの仕事に対する意欲とかをいつの間にか忘れてしまうのは致し方のないこと。退職間際のおじさんマネジメントが一番難しいというのがやはり組織的な課題なのでしょうね。

taka7107 at 07:31│Comments(0) お仕事 

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TAKA
「あたらしいもの」「便利なもの」「お得なもの」「かわいいもの(hina)」が大好き。藤沢市在住。妻(yuki)一人、娘(hina)一人。かなり運動不足。。。でもBMIは22。(最近ちょっと太ったの)
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