2018年08月08日

空気の読めないマネジメントはチームを壊す

私の後任をお願いした課長さんがどうもうまく機能してくれない。育成のことを考えて次のリーダーを会議に出席させるようにとお願いしたら、すぐにやってくれるかと思いきや、準備中ですというし、やっと準備できたとおもったら、ぜんぜん意図しないようなメンバーを会議に出席させる始末。次期リーダーといれば、彼と彼と明確に伝えているのに、そもそもの意図がまったくもってわかっていない証拠ですわ。そもそも、次期リーダーたるものが、案件全体を把握しないで自分の作業だけに集中することがまずくてそれを是正するがための施策。現場で担当している人が一番事情をしっているだろうからと担当者をアサインして報告させるのだが、そうではなくて、管理者になれば自分がやっていなくても報告をうけて、あたかも自分がやっているかのように報告する技術が求められるのだ。それをなんで勘違いしてしまうかなぁ。。。あなたがやっていることを次にやらせるリーダーの育成ですよとめちゃくちゃ簡単な依頼だったはずなのに。。こんなに時間かけてこの結果とは。もうひとつが、リソースのアサイン。あきらかに仕事量が減っている。将来のお仕事も先行き不透明となってきた。だが、今現在、仕事をいっぱい抱えているのと、前も言われた彼はまだまだ育成中なので独り立ちがむずかしいと回答。いや、数ヶ月前に言ってなにも実行していないってことね。彼は独り立ちはできるタイプではないので、そんなひとを独り立ちさせようとしたら永遠に無理です。だから次期リーダー候補にもしていません。そんな人を当てにしていること自体人を見る目がないというか。。。そうじゃなくて次期リーダー候補なんだけど、報告できるような仕事も与えられないでくすぶっている人がいるでしょうに。その人を前面に出してやればチームは回るんですよ。そうすれば、求められている人材はすぐには無理でも数ヶ月後には拠出できるでしょう?本当になにを考えているのやら。まじめなのはいいが、クソまじめすぎてお客さんとふざけてなかよく、きわどい話もしないからお仕事の先行きもよくわからない。自分が仕事をすすめるにあたって少しでもリスクを感じたらうまく上長に取り入って人をとりにいくという。過去にそれでうちのチームも苦しめられましたわ。それがいま天唾なって帰ってきていることがわからないのかなぁ。。。

taka7107 at 07:16│Comments(0) お仕事 

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TAKA
「あたらしいもの」「便利なもの」「お得なもの」「かわいいもの(hina)」が大好き。藤沢市在住。妻(yuki)一人、娘(hina)一人。かなり運動不足。。。でもBMIは22。(最近ちょっと太ったの)
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